Strengths
インハウス化を
「完遂」できる理由
インハウス化の支援をうたう会社は増えています。MediaOwlが違うのは、代理店側と事業会社側の両方で働き、移管を実際にやり切り、計測の実装まで自分の手で行ってきたことです。
Strength 01発注側と受注側の両方
代理店の内側と、事業会社の内側。
両方で働いてきた
大手広告代理店の案件で代理店側のプランニングと運用を担い、2020年からは事業会社側で広告を発注・管理する立場も経験しました。代理店が何を考えて提案し、事業会社がどこで判断に迷うのか。その両方を知っているから、移管もディレクションも「現実的に回る形」で設計できます。
根拠代理店側：大手広告代理店の案件／事業会社側：アパレルD2C・大手通販・BtoB など
Strength 02移管をやり切った経験
インハウス化を、
提案ではなく「完遂」してきた
大手アパレル通販で、代理店運用から自社運用への移管プロジェクトをリード。アカウントの引き継ぎ、KPIの策定、担当者への実務レクチャーまでを一貫して担当し、年間8桁の代理店フィー削減とCPA 10%改善につなげました。つまずきどころを経験として知っています。
根拠大手アパレル通販：年間8桁の代理店フィー削減／CPA 10%改善
Strength 03計測まで自分で手を動かす
コンサルで終わらない。
計測の実装まで自分でやる
インハウス化の失敗の多くは、計測が整っていないことから始まります。GTMや各媒体のコンバージョンタグ、拡張コンバージョン、コンバージョンAPIまで、代表が自ら設計・実装します。助言だけで終わらず、正しく判断できる土台を一緒につくります。
根拠GTM・Google広告・Meta・Yahoo!広告の計測設計と実装／GA・ヒートマップでの分析
Strength 04大規模アカウントの実務
月数千万円規模の
アカウントを動かしてきた
月間広告費1,000万〜3,000万円規模のアカウントを常時運用してきました。検索、ショッピング、P-MAX、Advantage+ など、自動化が進んだ今の媒体で成果を出す設計を、実務として知っています。
根拠月間広告費1,000万〜3,000万円規模のアカウント運用／D2Cで18ヶ月売上2.3倍 ほか
Strength 05英語・越境EC
海外向けの広告も、
英語のまま扱える
アパレルD2Cで越境ECの広告まで統括してきた経験と英語力（TOEIC 915点）で、海外向けの配信や英語の管理画面・ヘルプ・海外パートナーとのやり取りにも対応します。国内のインハウス化と、海外展開の広告を同じ担当者に相談できます。
根拠アパレルD2C：BtoC広告・越境EC・卸開拓を統括／TOEIC 915点
Strength 06代表が直接、固定料金で
営業と担当が同じ人。
料金は広告費に連動しない
提案した本人が、そのまま日々の支援を担当します。話が途中で薄まりません。料金は広告費の◯%ではなく固定なので、広告費を増やしても手数料は増えません。「広告費を使わせるほど儲かる」構造から離れて、成果だけで判断できます。
根拠月額80,000円〜の固定料金（税別）
強みを活かせるフェーズ
※根拠に記載の実績は、代表が前職・業務委託先で担当したものです。